Eurotherm 2022: Produktion an vorderster Front

Budgets, Berichte und, warum nicht, gute Vorsätze. Im Januar ist niemand von diesen Praktiken ausgenommen: nicht einmal Unternehmen.

Wenn Sie viel im Internet unterwegs sind und Streaming-Musik hören, wissen Sie, dass die berühmteste Bilanz von Spotify diejenige ist, die in Daten zusammenfasst, wie Sie die Plattform im zu Ende gehenden Jahr genutzt haben.

„To wrap“ bedeutet verpacken: was die von unseren Spritzkabinen aufgetragenen Farben mit Gleichmäßigkeit und Präzision tun. Deshalb fühlen wir uns mit dem Konzept eines Jahresendberichts verbunden.

Es ist eine schwache Verbindung, aber wir sagten Ihnen ja: Kein Unternehmen gibt die Berichterstattung auf!

2022: Jenseits der Standardsetzung

Wenn 2021 ein schwieriges Jahr war für alle Sektoren war, hat uns 2022 nicht gerade aufatmen lassen. Zu den Verwerfungen, die der Markt durch die Pandemie erlitten hat, kamen noch die Verwerfungen hinzu, die durch eine geopolitische Situation verursacht wurden, die uns unter anderem dazu gezwungen hat, unsere Arbeitsweise zu überdenken.

Von der Beschaffung und den Kosten von Rohstoffen bis hin zur Bedeutung der Bindung nicht nur von Kunden, sondern auch von Mitarbeitern: der Standardansatz der Unternehmen wurde in Frage gestellt.

Anstelle eines Jahresrückblicks werfen wir also einen Blick darauf, wie sich die Vision des Unternehmens mit Blick auf die kommenden Jahre verändert. Unser Jahr 2023 beginnt mit einem erneuerten sozialen Bewusstsein und der Zuversicht, dass wir auf dem richtigen Weg zu einer besseren Wirtschaft sind.

Eurotherm konzentriert sich auf Produktion und Humankapital

In diesem komplexen Szenario hatten wir drei Möglichkeiten:

• Auslagerung eines Teils der Produktion in andere Länder, zu niedrigeren Kosten (und Qualität);
• die Preise für unsere Produkte erhöhen:
• weiterhin an die Eigenproduktion glauben, ohne die Kosten anzupassen.

Wir hätten uns sogar für eine vierte Möglichkeit entscheiden können: Selbstmitleid… aber das liegt nicht in unserer Natur!

In einem Markt, der sich weiterhin mit Lichtgeschwindigkeit veränderte, zwischen plötzlichen Beschleunigungen und abrupten Bremsen, war es unser Wunsch, wettbewerbsfähig zu bleiben, ohne die allgemeine Inflation zu verschärfen, ohne die Qualität unserer Produkte zu verringern und dabei weiterhin an das Made in Italy zu glauben.

„Wir haben daher beschlossen, im Jahr 2022 weiterhin das zu tun, was wir können: in die Verbesserung des Unternehmens zu investieren , indem wir uns auf Maschinen und Humankapital konzentrieren„, sagt Paolo Ghiazza, „um die Kunden vor, während und nach dem Verkauf weiterhin bestmöglich zu bedienen. Wir hätten sicherlich alternative Lösungen finden können, das Unternehmen verkleinern, die Preise erhöhen oder die Kosten durch die Auslagerung bestimmter Phasen senken können, aber wir haben es vorgezogen, in die entgegengesetzte Richtung zu gehen und weiter zu investieren„.

Die Kombination aus Effizienz und Qualität

Das Jahr 2022 gab Eurotherm den Anstoß für eine noch tiefgreifendere Reorganisation der Arbeitsabläufe im Hinblick auf Effizienz und Qualität.

Wir haben daher investiert in neue junge Mitarbeiterwir haben unsere Teilnahme an Messen wieder aufgenommen (die im letzten Jahr aufgrund von Kündigungen unterbrochen worden war), wir haben den Dienstleistungsbereich, wir haben unsere Experimente auf energieeffiziente Anstrichsystemegekauft zwei neue Biegemaschinen und andere hochmoderne Maschinen aus Italien, Deutschland, Frankreich und Belgien gekauft und so auf unsere eigene kleine Art und Weise dazu beigetragen, die Wirtschaft genau dort anzukurbeln, wo wir tätig sind: in Europa.

Keine Budgets also, aber die Zufriedenheit, klare Ziele, Ideen und Werkzeuge zu haben. Unsere ‚Verpackung‘ ist die ständig wachsende Zahl von Produkten, die in Eurotherm-Kabinen behandelt und lackiert werden, von alten und neuen Kunden, die sich nach wie vor auf einen Service von höchster Qualität verlassen können und… zu den richtigen Kosten.