Se il 2021 \u00e8 stato un anno difficile<\/u><\/a> per tutti i settori, il 2022 non ci ha propriamente lasciati respirare. Alle deformazioni che il mercato ha subito per effetto della pandemia si sono sommate quelle causate da una situazione geopolitica che tra le varie cose ci ha imposto di ripensare<\/b> il modo in cui lavoriamo<\/b>.<\/p>\n Dall\u2019approvvigionamento e dai costi delle materie prime, all\u2019importanza di fidelizzare non solo i clienti, ma anche i dipendenti: l\u2019impostazione standard delle aziende \u00e8 stata messa in discussione<\/b>.<\/p>\n Pi\u00f9 che un bilancio di fine anno, dunque, ecco uno sguardo su come cambia la vision aziendale in vista dei prossimi anni<\/b>. Il nostro 2023 si apre nel segno di una rinnovata consapevolezza sociale e della sicurezza di essere sulla strada giusta verso un\u2019economia migliore.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n All\u2019interno di questo scenario complesso avevamo tre scelte:<\/p>\n In effetti potevamo anche optare in una quarta opzione: piangerci addosso\u2026 cosa che per\u00f2 non \u00e8 nelle nostre corde!<\/p>\n In un mercato che continuava a cambiare alla velocit\u00e0 della luce, tra accelerazioni improvvise e brusche frenate, il nostro desiderio era quello di rimanere competitivi, senza andare ad aggravare sull\u2019inflazione generale, senza ridurre la qualit\u00e0 dei nostri prodotti e continuando a credere nel Made in Italy<\/strong>.<\/p>\n \u201cAbbiamo quindi deciso, nel corso del 2022, di continuare a fare quello che sappiamo fare: investire nel miglioramento dell\u2019azienda puntando sui macchinari e sul capitale umano<\/strong>\u201d dice Paolo Ghiazza, \u201cper continuare a servire al meglio i clienti prima, durante e dopo la vendita. Avremmo potuto certo inventarci soluzioni alternative, ridurre l\u2019azienda, aumentare i prezzi o ridurre i costi esternalizzando alcune fasi, ma abbiamo preferito andare nella direzione opposta, continuando ad investire<\/strong>\u201d. <\/p>\n Il 2022 ha dato a Eurotherm la spinta verso una riorganizzazione ancora pi\u00f9 profonda dei flussi di lavoro, in vista dell\u2019efficienza e della qualit\u00e0<\/b>.<\/p>\n Abbiamo cos\u00ec investito su nuovo personale giovane<\/u><\/a>, abbiamo ripreso a partecipare alle fiere (interrotte gli scorsi anni a causa nota), abbiamo ampliato il settore dell\u2019assistenza<\/u><\/a>, abbiamo direzionato la sperimentazione verso impianti di verniciatura a basso costo energetico<\/u><\/a>, acquistato due nuove macchine di piegatura<\/u><\/a> e altri macchinari d\u2019avanguardia italiani, tedeschi, francesi e belgi, contribuendo, nel nostro piccolo, a far circolare l\u2019economia esattamente dove operiamo: in Europa.<\/p>\n Niente bilanci, quindi, ma la soddisfazione di avere obiettivi, idee e strumenti chiari. Il nostro \u201cwrapped\u201d \u00e8 il numero sempre pi\u00f9 grande di prodotti trattati e verniciati nelle cabine Eurotherm, da clienti vecchi e nuovi che ancora possono contare su un servizio di altissima qualit\u00e0 e\u2026 al giusto costo<\/b>.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bilanci, resoconti e, perch\u00e9 no, buoni propositi. A gennaio nessuno \u00e8 esente da queste pratiche: nemmeno le aziende. 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\n<\/p>\nIl binomio efficienza e qualit\u00e0<\/h2>\n