Wenn 2021 ein schwieriges Jahr war<\/u><\/a> f\u00fcr alle Sektoren war, hat uns 2022 nicht gerade aufatmen lassen. Zu den Verwerfungen, die der Markt durch die Pandemie erlitten hat, kamen noch die Verwerfungen hinzu, die durch eine geopolitische Situation verursacht wurden, die uns unter anderem dazu gezwungen hat, unsere Arbeitsweise<\/b> zu \u00fcberdenken<\/b>. <\/p>\n Von der Beschaffung und den Kosten von Rohstoffen bis hin zur Bedeutung der Bindung nicht nur von Kunden, sondern auch von Mitarbeitern: der Standardansatz der Unternehmen wurde in Frage gestellt<\/b>.<\/p>\n Anstelle eines Jahresr\u00fcckblicks werfen wir also einen Blick darauf, wie sich die Vision des Unternehmens mit Blick auf die kommenden Jahre ver\u00e4ndert<\/b>. Unser Jahr 2023 beginnt mit einem erneuerten sozialen Bewusstsein und der Zuversicht, dass wir auf dem richtigen Weg zu einer besseren Wirtschaft sind. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n In diesem komplexen Szenario hatten wir drei M\u00f6glichkeiten:<\/p>\n Wir h\u00e4tten uns sogar f\u00fcr eine vierte M\u00f6glichkeit entscheiden k\u00f6nnen: Selbstmitleid… aber das liegt nicht in unserer Natur!<\/p>\n In einem Markt, der sich weiterhin mit Lichtgeschwindigkeit ver\u00e4nderte, zwischen pl\u00f6tzlichen Beschleunigungen und abrupten Bremsen, war es unser Wunsch, wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, ohne die allgemeine Inflation zu versch\u00e4rfen, ohne die Qualit\u00e4t unserer Produkte zu verringern und dabei weiterhin an das Made in Italy zu glauben.<\/strong><\/p>\n „Wir haben daher beschlossen, im Jahr 2022 weiterhin das zu tun, was wir k\u00f6nnen: in die Verbesserung des Unternehmens zu investieren , indem wir uns auf Maschinen und Humankapital konzentrieren<\/strong>„, sagt Paolo Ghiazza, „um die Kunden vor, w\u00e4hrend und nach dem Verkauf weiterhin bestm\u00f6glich zu bedienen. Wir h\u00e4tten sicherlich alternative L\u00f6sungen finden k\u00f6nnen, das Unternehmen verkleinern, die Preise erh\u00f6hen oder die Kosten durch die Auslagerung bestimmter Phasen senken k\u00f6nnen, aber wir haben es vorgezogen, in die entgegengesetzte Richtung zu gehen und weiter zu investieren<\/strong>„. <\/p>\n Das Jahr 2022 gab Eurotherm den Ansto\u00df f\u00fcr eine noch tiefgreifendere Reorganisation der Arbeitsabl\u00e4ufe im Hinblick auf Effizienz und Qualit\u00e4t<\/b>.<\/p>\n Wir haben daher investiert in neue junge Mitarbeiter<\/u><\/a>wir haben unsere Teilnahme an Messen wieder aufgenommen (die im letzten Jahr aufgrund von K\u00fcndigungen unterbrochen worden war), wir haben den Dienstleistungsbereich<\/u><\/a>, wir haben unsere Experimente auf energieeffiziente Anstrichsysteme<\/u><\/a>gekauft zwei neue Biegemaschinen<\/u><\/a> und andere hochmoderne Maschinen aus Italien, Deutschland, Frankreich und Belgien gekauft und so auf unsere eigene kleine Art und Weise dazu beigetragen, die Wirtschaft genau dort anzukurbeln, wo wir t\u00e4tig sind: in Europa.<\/p>\n Keine Budgets also, aber die Zufriedenheit, klare Ziele, Ideen und Werkzeuge zu haben. Unsere ‚Verpackung‘ ist die st\u00e4ndig wachsende Zahl von Produkten, die in Eurotherm-Kabinen behandelt und lackiert werden, von alten und neuen Kunden, die sich nach wie vor auf einen Service von h\u00f6chster Qualit\u00e4t<\/b> verlassen k\u00f6nnen und… zu den richtigen Kosten.<\/b> <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Budgets, Berichte und, warum nicht, gute Vors\u00e4tze. Im Januar ist niemand von diesen Praktiken ausgenommen: nicht einmal Unternehmen. Wenn Sie viel im Internet unterwegs sind und Streaming-Musik h\u00f6ren, wissen Sie, dass die ber\u00fchmteste Bilanz von Spotify diejenige ist, die in Daten zusammenfasst, wie Sie die Plattform im zu Ende gehenden Jahr genutzt haben. „To wrap“ […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":31886,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[212],"tags":[],"class_list":["post-58462","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eurotherm.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58462","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/eurotherm.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eurotherm.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eurotherm.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eurotherm.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58462"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/eurotherm.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58462\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":58464,"href":"https:\/\/eurotherm.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58462\/revisions\/58464"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eurotherm.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31886"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eurotherm.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58462"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eurotherm.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58462"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eurotherm.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58462"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Eurotherm\"](\"https:\/\/eurotherm.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Sheet-metal-department-1.jpg\" "\\"Eurotherm\\"")
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