Das Jahr 2021 war in allen Branchen ein schwieriges Jahr. Hier bei Eurotherm lautete die Antwort auf diese Herausforderungen: Innovation.
So sehr dies auch wie eine Plattitüde klingen mag, ist ein Rückblick auf das vergangene Jahr ohne die Erwähnung von Covid-19 nicht denkbar.
Fakt ist: Es gibt keinen Produktionszweig, der nicht zumindest teilweise von den Folgeerscheinungen der Pandemie und ihrer Bekämpfung betroffen ist.
Der anfängliche Auftragsrückgang, die Verlangsamung der Zollabfertigung, der logistische Engpass, die geringere Verfügbarkeit von Rohstoffen und Halbfertigprodukten, Produktionsverzögerungen, steigende Preise und Wartezeiten für den Endverbraucher: Es gibt kein Unternehmen, das nach der ersten Schockstarre nicht die Ärmel hochkrempeln und ein tapferes Gesicht aufsetzen musste. Das Motto: Anpassung von Strategien, Umstrukturierung von Abläufen und Verfahren, Modernisierung, Innovation.
2021 bei Eurotherm
Trotz schwieriger Gesundheits-, Logistik- und Marktbedingungen ist es Eurotherm gelungen, zu wachsen und seinen Umsatz zu steigern.
Die Lackierbranche leidet natürlich unter den Verzögerungen in den vorgelagerten Sektoren, (Produktion von zu lackierenden Teilen), aber unser Markt hat sich gut behauptet.
Die veränderten Rahmenbedingungen haben auch uns direkt betroffen: in erster Linie durch den allgemeinen Anstieg der Kosten für Halbfertigprodukte, insbesondere für Bleche, die ein wesentliches Element unserer Produktion darstellen.
Eine der größten Herausforderungen war zweifelsohne der Ausgleich der Bücher, indem wir den bereits eingegangenen, aber noch nicht ausgeführten Aufträgen Priorität einräumten. Dies erforderte von uns eine noch größere Aufmerksamkeit in Punkto Material-, Komponenten- und Abfallmanagement.
Expansion und Umstrukturierung: Eurotherm hatte alle Hände voll zu tun
Begonnen hat die Umstrukturierung mit einer Innovation in der Produktion.
Anlass war die Einführung der Schröder MAK4EVO Biegemaschine. Abgesehen von ihren herausragenden technischen Eigenschaften in Bezug auf Arbeitskapazität und Leistung, hat es uns diese neue Maschine ermöglicht, Biegearbeiten, die wir zuvor aufgrund der großen Abmessungen der Bleche an externe Zulieferer vergeben mussten, selbst durchzuführen. So konnten wir die Gründung einer völlig neuen Abteilung erwägen, in der nun flexible und schnelle Biegezyklen gemäß den Vorgaben der schlanken Produktion und der Industrie 4.0 durchgeführt werden. (Wir haben der Biegemaschine und der neuen Biegeabteilung einen gesonderten Artikel gewidmet).
Gleichzeitig haben wir die EU2-Produktionseinheit um eine neue Montageabteilung erweitert und damit die Produktionskapazität verdoppelt. Außerdem haben wir eine neue Montage- und Schweißabteilung für Edelstahlmaschinen eingerichtet und das Lager erweitert.
Darüber hinaus haben wir die neue Mitarbeiterkantine eingeweiht, und da wir zwar Ingenieure sind, aber auch ein Auge für Ästhetik haben (oder zumindest unsere Ehefrauen), haben wir den Firmeneingang mit zahlreichen Pflanzen geschmückt.
Ist ein Gespräch über die Zukunft möglich?
Gewiss, aber vielleicht macht das gar nicht so viel Sinn. Dies hat nichts mit Aberglauben oder Pessimismus zu tun. Im Gegenteil. Denn wenn eines sicher ist, dann ist es die zunehmende Unsicherheit. Die letzten zwei Jahre haben uns gelehrt, wie plötzlich und unerwartet die Karten auf dem Tisch aufgemischt werden können. Und dass die Bank immer gewinnt… zumindest solange, bis Sie als Unternehmen nicht wirklich Köpfchen ins Spiel bringen.
